有时候，第一印象固然重要，但并非客观。它并不能体现出一个人所有的特质，华宇电力的陈德靖，新潮的衣着，外向开朗的性格难以与质安部密切联系在一起。在2014年，他却以最佳管理者得奖人告诉大家，在生活与工作中，因为突出的专业能力和卓越的管理能力，两个频道的切换恰到好处。

   专业——为安全保驾护航

    2015年3月10日14:00，他换上公司的橘色工装，拿上安全帽和夜间超强反光马甲来到施工现场。作为质安部经理的陈德靖用例行的安全程序以身作则，优秀的管理者总是以行动，在潜移默化中告诉大家“天下大事必须于细”，尤其是在质安方面。

    今天的工作主要是来检查电缆敷设的操作和行为是否符合安全规范。施工人员将电缆从地下室的一端通过绞磨机的牵引放置到电缆桥架上铺设到地下室的另一端。在全天需要灯光照明的地下室，地面坑洼、积水，高处作业可能产生的高空坠物等都是电缆敷设过程中可能会出现的安全隐患。陈德靖进入地下室后借助手电筒的光线仔细查看现场，检查中每每发现问题，他便将具体情况告知施工负责人、及时进行处理。从设备进场、敷设电缆、配电室安装到送电等每一个项目的流程，陈德靖始终坚持“安全第一，预防为本，综合治理”的原则，确保每一个项目的结束能有一个完美的句号。

   责任——为大家协同合作

    一个优秀的员工是出色地完成自己的任务，而一个优秀的管理者则是使整个团队可以共享共担达到目标。“管理，就是大家一起为了一个共同的目标努力推进、完成一件事情。打造华宇电力品牌影响力，不仅需要管理层的努力，还需要每一个员工的支持和理解。”陈德靖这样说。

    “倾听”与“沟通”就好像是一把开启矛盾之门的钥匙，它将一切矛盾根源都暴露在外，而不是等待它们累积在一起而导致工作难以继续开展。在成为质安部经理之前，陈德靖曾做过项目管理，施工员，安全员等工作，丰富的工作经验使他深知因为不同的工作岗位而对于工作会有不同的见解，在合作中容易出现分歧。陈德靖经常与同事进行沟通交流，了解同事的做事风格，合理分工，用人之长，避人以短，充分发挥出团体互补的作用。

    2014年，陈德靖与项目管理人员在现场实施了现场施工人员管理办法。晓之以情，动之以理，使现场施工人员严格按照管理办法行事，保证工程项目万无一失，如期进行。

    在工作中，他循序渐进，不断追求专业上的进步，严把安全关。在华宇电力成就专业品牌的道路上，他用强有力的执行力为团队协调打下基础，敏锐的行业前瞻力为公司出谋划策。在他的领域里，他以一份满意的答卷交给了公司，同时公司也授予给他“最佳管理者”荣誉，希望他继续带领部门同事风雨兼程。